咨询
内蒙古御缘人力资源服务有限公司管理咨询部是国内领先的、专业的企业管理咨询机构，立足帮助一流的组织建立真正的人才竞争优势！
管理咨询事业部长期专注于为企事业单位量身定制系统的人才管理、人才培训与开发、管理咨询等整体解决方案、通过人才测评、培训和管理咨询、帮助客户建立可持续竞争优势。
管理咨询事业部拥有扎UN业的人力资源和管理团队。具备良好的学习知识实战背景、长期浸润于政界有着丰富的管理资咨询经验、对企业持续快速发展的各领域都有深刻的把握。事业部汇聚300多位来自全国不同院校、行业的专业资深顾问和讲师、融学术派和实战派于一体、始终以“客户价值之上、专业服务制胜”的职业精神、致力于成为最值得信赖的管理咨询与培训机构。已为1000多家客户提供精准的服务。为企业在人力资源模块化方面设计、制定相配套的一体化解决方案、战略开发、经营运作、组织结构。
企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、企业薪酬调查、绩效考核体系设计、基于EVA的绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业员工EVA服务、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用于人力资源管理信息化是师辅导、继任管理和企业接班人培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造。
企业文化咨询
战略扫描、企业竞争力评价分析 基于竞争战略的企业文化基本思路
企业特色文化形成分析－四维分析
企业核心文化理念体系、企业亚文化理念体系、员工行为规范等 企业文化建设方案与推行计划等
企业战略规划
社会环境总体分析（宏观经济环境、地区经济环境等） 行业状况分析
五种力量分析
企业生命周期分析 SWOT分析、矩阵分析、风笛模型分析等相关分析规划概要 发展战略总体建议与目标分解：战略规划、相关策略、目标分解等
素质模型人才测评
企业文化四维分析与现有企业理念扫描 企业共有素质模型及行为特征 员工核心素质模型及行为特征
高层、中层核心素质模型及行为特征
素质模型运用指导培训 匹配择优类测评：目标分析（人岗匹配类、升职竞聘类、轮岗双向 选择测评、裁员优选类、团队匹配类、领导力测试、年终人才盘点等）、测评方案、测评方式与标准；职业生涯规划：职业性向测试、毕业季择业测试等
人力资源咨询
人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系。
对企业的意义主要体现在三个方面：
一、是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；
二、是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；
三、是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。
人力资源
基于战略目标、年度经营计划的组织机能完善、结构优化、职能分解落实规划人员补充计划、人员培训年度计划、激励政策配套、企业文化配套等
组织架构与岗位
内外部调研组织架构设计与岗位设置（按照企业发展规划分梯次设计）
薪酬绩效体系
职岗位说明书（职责任务、任职资格等，顺便梳理工作流程与标准并体现在岗位职责任务中）岗位价值评估与岗位价值序列
人力资源系统薪酬体系设计
人力资源系统绩效考核设计（公司级战略目标分解到基层、岗位考核体系设计）配套相关制度文件、落实辅导
微咨询
1.经营突破教练（MPC)能解决什么样的问题？经营突破教练，问题解决教练又叫（MPC),是以专业管理咨询工具为辅助，以企业教练技术为核心，以达成拟解决问题的解决办法和责任承诺落实为目地的培训教练活动。MPC活动
首先需要企业确定一个待解决的问题，商定进行教练的时间，然后由远智咨询专业顾问到企业组织进行。一个课题的教练时间为4-6小时。
2.经营突破教练（MPC)所能有效解决的问题需要符合以下条件：
A、这是一个带有行动性（需要做的而不是带有设想、方案性质）的问题；
B、这是一个对某项工作内容或过程进行改进的问题（最好是针对“事”）；
C、这是一个能在一周内付诸行动，并最多在二个月后看到成效的问题；
D、参加这个问题的培训人员不低于8人，不超过30人。要求与待解决问题相关的人员参加，这样可以保证系统地思考、解决面临的问题。
举例说明：
01 如何提高效率
02 如何提升人员业绩
03 如何降低成本
04 如何降低工程逾期率
05 如何提高目标客户的满意度
06 如何打造优质服务体系
07 如何提升服务人员的服务水平
08 如何提高客户忠诚度
09 如何处理客户抱怨
10 如何提高客户的成交率
11 如何降低生产过程中的事故率
12 如何更好地发挥培训的作用
人才测评
内蒙古御缘人力资源服务有限公司在人才测评产品覆盖金融、通讯、能源、电力、机关事业单位等八大行业、九大职业（通用类、人力资源类、行政政类、技术类、销售类、财务类、市场类、采购类、工程类等）、共100多个岗位。包含800多个测评指标、拥有1300多个工具、信用度保持在0.69-0.87、平均效率度在83%以上。御缘人力资源公司成立以来共为800多家企事业单位提供包括招聘、竞聘选拔、领导力培训测评、人才盘点和培养发展等测评服务、累计
服务超过100万人次。
招聘测评
招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理、从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作、能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度、能有效预测应聘者未来的工作绩效。
领导力测评
企业能否甄选到高素质的管理人员成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。御缘人力针对管理人员的职位特点、在深入调研与严谨分析的基础上、结合多年的领导力测评项目经验、开展测评项目。
培训测评
企业在培训前期或培训过程中、加入人才测评、以进一步提升培训内容设计的科学性和培训的有效性。另外、由于人才测评能得到客观有效的数据、也有大量的企业将人才测评作为培训效果评估的有效工具。
竞聘选拔测评
根据不同职位对竞聘者的素质能力要求、有针对性地对人员素质和潜力进行评价，提高竞聘选拔的准确率和效率。同时、依照竞聘岗位的不同、设置严格、统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评、一碗水端平、提高竞聘的公平性和客观性。
